Proiectul Baneasa, evaluat la 1,2 miliarde de euro, se prezinta ca unul dintre cele mai mari proiecte de dezvoltare urbana din Europa - peste un milion de metri patrati construiti care vor cuprinde o zona rezidentiala, un parc de afaceri si una dintre cele mai extinse zone comerciale din sud-estul Europei.

Lansat oficial in iunie 2005, Baneasa se dezvolta in ritm rapid, tinand pasul cu dinamica pietei. Pe scurt, el a devenit un organism viu care evolueaza prin sine insusi. Putini ar fi crezut ca asta este posibil, cu ani in urma.
"Am vazut terenul in 1992", isi aminteste Lloyd, "si m-am gandit ca ar fi locul ideal pentru un centru comercial in afara orasului. Nimeni nu stia insa al cui era terenul respectiv".
In 1994, omul de afaceri Gabriel Popoviciu a aflat ca terenul apartine Universitatii de stiinte Agricole. in urma discutiilor, Senatului Universitatii a fost de acord sa il puna la dispozitia developerilor. Au urmat trei ani pentru clarificarea actelor de proprietate.
"In 2000, autoritatile au aprobat Planul de Urbanism Zonal si trebuia sa ne apucam de treaba", spune Lloyd. "Am realizat insa ca in zona respectiva nu exista deloc infrastructura, asa ca au mai trecut doi - trei ani in care am lucrat cu autoritatile in acest sens".
In prezent, toate cele trei componente ale proiectului avanseaza alert. Din biroul sau elegant de pe strada C.A. Rosetti, Lloyd coordoneaza si ghideaza intreaga echipa. Este o pozitie de responsabilitate care are in spate o experienta profesionala si de viata inceputa cu ani in urma.
In 1984, la varsta de 18 ani, Lloyd a inceput o calatorie pe cont propriu in jurul lumii.
"Am plecat din Marea Britanie cu 20 de dolari americani si un bilet dus-intors. Un an mai tarziu reveneam cu 200 de dolari Hong Kong - asta insemna pe atunci cam 40 de dolari americani".
In concluzie, un profit de numai 20 de dolari. Nu cine stie ce, recunoaste Lloyd, dar castigul important a venit pe alt plan.
"Cel mai important lucru pe care l-am invatat atunci", spune el, "este faptul ca nu trebuie sa depinzi de nimeni altcineva decat de tine insuti. M-am intretinut singur. Am muncit intr-un santier naval in Santa Cruz (Statele Unite), la o morga in Marea Britanie si chiar am participat la constructia unei autostrazi in Australia", isi aminteste el. "Am castigat experienta, am cunoscut diferite culturi si medii".
La intoarcere a intrat la Universitate Portsmouth, studiind domeniul imobiliar timp de trei ani. in paralel, s-a inrolat in Marina britanica in Rezerva (The Naval Reserve), unde a ramas opt ani.

"Imi place foarte mult sa navighez", explica Lloyd. "Am castigat chiar Campionatul National de Navigatie, doi ani la rand. Prima data a fost in 1990". 

Dupa terminarea cursurilor, Lloyd a lucrat pe rand la o serie de companii britanice importante pe piata imobiliara - Gerald Eve, UK Chartered Surveyors si Jones Lang Lasalle.

"In 1991, Gerald Eve a trimis oameni in Romania pentru a lucra cu Agentia Romana pentru Investitii Straine la procesul de evaluare imobiliara in vederea privatizarilor. Eu am fost unul dintre acesti oameni".
Prima data a vazut Romania intr-o zi de iulie.

"Cand am coborat din avion, eu caram diplomatul cu documente ale sefului", isi aminteste Lloyd. "El s-a uitat un pic in jur si a zis ca nici nu se pune problema sa ramana in tara asta de sase luni. Cand mi-a spus sa raman eu, am raspuns 'OK, Sir!' Restul este istorie", rade el.

Primele impresii?

"M-a marcat caldura cu care eram primiti de oamenii simpli", isi aminteste Lloyd, "dar si suspiciunea autoritatilor fata de straini, precum si nivelul extrem de scazut de dezvoltare".

In acea vreme, romanii nu aveau restaurante, masini straine, alimente si nici un sistem stradal de iluminat bine pus la punct. La astea se adauga un program de emisie TV de numai patru ore pe zi si lipsa apei calde.

Nu a fost usor pentru un expat venit dintr-o tara dezvoltata precum Marea Britanie. "Parca eram picat din luna", zambeste Lloyd. "Constant primeam doua intrebari: 'Cat castigi aici?' si 'Esti insurat?'. Am avut insa sansa sa lucrez cu oameni deosebiti si mi-am dat seama ca toti aveam aceleasi perspective. Mi-am zis atunci ca trebuie sa fie destui oameni speciali in tara asta si am ramas". 

Anii au trecut si acum Lloyd asista la ceea ce el numeste "procesul prin care Romania se redefineste si se recreeaza" - o experienta interesanta. intre timp lucrurile au evoluat, iar piata pe care profeseaza creste an de an.
Evolutia se remarca la nivelul intregului mediu de afaceri, de altfel. Mai este insa de lucru.

"Oamenii din Romania nu sunt inca obisnuiti cu disciplina zilelor de munca", explica Lloyd. "In general, suntem toti oameni ocupati si asta presupune planificare. in plus, oamenii lasa telefonul mobil sa le conduca viata. O intalnire de 15 minute poate ajunge de o ora pentru ca ei vorbesc la telefon de mai multe ori. Asta inseamna ca nu te poti concentra si, in plus, e lipsa de politete. Telefonul mobil trebuie inchis in timpul intalnirilor".

Succesul, spune el, are multe exigente. "Cand esti antreprenor, trebuie sa ai viziune, focus, disciplina, tenacitate, abilitatea de a intelege cand ai gresit. Un manager, in schimb, trebuie sa fie un bun ascultator. Aici prea multa lume vorbeste cand ar trebui de fapt sa taca".

Un manager care asculta castiga respectul oamenilor sai.

"Nu conteaza ca stai in biroul cel mare cu scaun de piele. Prin ceea ce faci, angajatii trebuie sa te respecte. Conteaza, cand le ceri oamenilor sa parcurga acel 'extra-mile' ori de cate ori e necesar". Pentru un astfel de angajament trebuie insa oameni bine pregatiti. Lloyd spune ca in Romania este foarte greu sa gasesti oamenii potriviti, oameni care gandesc in perspectiva

"Inainte de a ma apropia de primul meu client", isi aminteste el, "am invatat si am facut practica timp de cinci ani. in Romania nu este nevoie decat de cinci minute.

Definitia angajatului potrivit sta, de altfel, la baza intregii sale conceptii de business imobiliar."Cand angajez un om caut pe cineva cu o experienta vasta, ma gandesc strategic si pe termen lung", explica el. "Imobiliarele nu sunt atat de complicate ca tehnologia spatiala. iti trebuie insa experienta vasta si cunostinte de economie, geografie, istorie, sociologie, arhitectura, inginerie in constructii, corporate finance, vanzari si marketing".

Repere biografice si profesionale

1985 - 1993 - Ofiter in Rezerva Navala Regala;
1993 - 1995 - Consilier pentru Agentia Romana de Dezvoltare din partea Guvernului britanic;
1992 - 1993 - Consilier pentru Agentia Nationala de Privatizare;     
1995 - 1997 - director si country manager Romania la Jones Lang Wootton;
1997 - 1998 - partener la Jones Lang Wootton, responsabil pe Cehia;
Ian 1999 - mai 2000 - director Jones Lang LaSalle;
Din mai 2000 - CEO TriNation Management & Development Corporation, o companie al carui portofoliu include si proiectul 239 Dorobanti. Totodata, compania administreaza un portofoliu imobiliar de peste 65 de milioane de dolari si o suprafata de mai bine de 100.000 de metri patrati. La Bucuresti, TriNation pregateste in calitate de developer principal proiecte cu investitii de peste un miliard de dolari.

In paralel, Lloyd este trezorier la Pro Patrimonio, o organizatie implicata in protectia, prezervarea cladirilor istorice, precum si vice-comandor la Yacht Clubul Regal Roman.

articol scris de Ana-Maria GAVRILA

© 2008 The Investor

http://www.theinvestor.ro/imobiliare/michael-lloyd-baneasa-developments-a-pariat-pe-romania/