Romania anului 1997 este o cu totul alta poveste fata de cea de astazi. Unii analistii avertizeaza chiar ca orice comparatie este irelevanta, pentru ca "golul" dintre cele doua momente este prea mare. 

La nivel macroeconomic, 1997 a fost un an de recesiune, cu o crestere economica negativa de 6,1% si o inflatie de peste 150%. Pentru anul in curs, BNR mizeaza pe o crestere a PIB-ului de 6% si o inflatie de patru procente. Daca astazi BNR are rezerve istorice de peste 20 de miliarde de euro, in 1997 raporta rezerve mai mici de trei miliarde de euro, incluzand rezerva de aur.

Liviu Voinea, directorul general al Grupului de Economie Aplicata (GEA), spune ca recesiunea de trei ani care a inceput in 1997 este golul care a despartit aderarea primului val de tari estice la Uniunea Europeana (2004) de al doilea val.

Din 2007 Romania este membra UE si inregistreaza al optulea an de crestere consecutiva, "primul episod de crestere prelungita dupa Revolutie, cu riscul supra-incalzirii, evident deja in dinamica cursului de schimb si a deficitului extern", subliniaza Voinea.

Intr-adevar, leu greu s-a apreciat sustinut in ultimele luni. Comparativ, cursul de schimb a plonjat de la aproape 4.000 lei vechi pe dolar, in decembrie 1996, la peste 9.000 lei pe dolar in februarie 1997, stabilizandu-se spre finalul anului la 7.500 de lei pe dolar.

In piata, schimbarile din ultimul deceniu sunt percepute mai pragmatic.
Acum zece ani, un teren in Baneasa costa aproximativ 10 dolari metrul patrat. Astazi tranzactiile incheiate calculeaza chiar si 1.000 de euro pe metru patrat. in 1997, infrastructura greoaie Romtelecom monopoliza piata de telecomunicatii.

Un deceniu mai tarziu, rata de penetrare a telefoniei mobila a depasit 80%. De altfel, unul dintre domeniile unde Romania creste in ritmul Occidentului este tehnologia, care avanseaza uneori mai rapid decat poate absorbi piata.

Privita in ansamblul ei, imaginea ponosita a Romaniei s-a scuturat de praf, facand loc unei societati cosmopolite - masini cochete, cladiri cu arhitecturi prietenoase, o noua generatie de oameni de cariera, cu aspiratii si un nivel social imbunatatit.

O istorie traita
1997 a fost anul extremelor, isi aminteste George Mucibabici, chairman la Deloitte Romania. "A fost culmea efervescentei incepute in 1994 si, in acelasi timp, sfarsitul ei. A fost un an spectaculos din punct de vedere al proceselor macroeconomice si politice,  primul an al guvernarii Conventiei Democratice. In mod intemeiat sau nu, s-a inregistrat o emulatie spectaculoasa in perceptia Romaniei, prin simpla schimbare a regimului".

Asta s-a reflectat in boom-ul de pe pietele de capital si in volumul record de investitii, care s-a cifrat la doua miliarde de dolari, potrivit lui Liviu Voinea. "Intre 1990 - 1996, volumul cumulat a fost de un miliard dolari, iar intre 1998 - 2002 volumul anual a fost un miliard dolari", subliniaza el.
Cauza interna a dezastrului care a urmat, spun expertii, a fost o reforma incompleta, procesul de dezinflatie fiind axat doar pe masuri pur monetare si fiscale. De afara, Romania a resimtit din plin impactul crizelor din Asia de Sud-Est si Rusia.

"In 1997, s-au facut pasi importanti pentru restructurarea profunda a economiei, dar odata cu schimbarea de perceptie in Asia, Romania n-a mai beneficiat de sprijin financiar extern", explica Mucibabici. "1998 si 1999 au fost ani dificili, mai ales ca in 1998 a venit si criza din Rusia, a doua mare izbitura pentru economie".
Perceptia negativa asupra Romaniei a atins punctul culminant in 1999, cand Standard & Poor's a acordat tarii ratingul 'default'.

"Dupa trei ani de declin insotiti de reforme structurale, privatizari si masuri de asanare a sistemului bancar, toata lumea se astepta ca Romania sa intre in incetare de plati, in 1999", continua Mucibabici. "Dar din 2000 a inceput o ajustare macroeconomica, cu politici monetare si fiscale tot mai bune si mai coordonate, care continua si astazi".

Momentele cheie ale ultimului deceniu, sunt, potrivit lui Voinea, anul 1999 (evitarea default-ului datoriei externe, restructurarea fortata din industrie si invitatia de a incepe negocierile cu UE) si 2004 - finalizarea negocierilor cu UE, care a creat o plasa de siguranta institutionala.

"S-au adaugat privatizarile Dacia, BRD, Sidex, Petrom si BCR - perlele coroanei, cele mai reprezentative companii de stat, care au fost determinante in dominatia capitalului strain", spune Voinea, adaugand ca in 1997 capitalul strain detinea sub 5% din cifra de afaceri in industrie, in timp ce acum are peste 70%.

Obie Moore, managing partner Salans, pune intre momentele de referinta si aderarea la NATO, in 2004. "A fost un semn ca Romania este o tara stabila cu un sistem de valori similar Aliantei Nord-Atlantice. Ma aflam in Senatul american cand a avut loc acest vot istoric si va pot spune ca a fost un moment maret pentru Romania".
La nivel economic, Moore spune ca introducerea taxei unice de 16%, in 2005, a transmis un mesaj pozitiv investitorilor.

La masa globalizarii
Mediul de afaceri nu mai poate vorbi de esecuri majore incepand din 2000. Ca si economia, companiile s-au maturizat si tendinta a fost de crestere sustinuta.

Daca pana acum lucrurile s-au cristalizat, iar companiile s-au pozitionat pe piata, in urmatorii zece ani accentul va cadea pe eliminarea non-competitivitatii, mai ales la nivel de calitate.

"Abilitatea resurselor companiei de a reactiona rapid si eficient la noi amenintari sau oportunitati va atrage succesul sau esecul", preconizeaza Steven Borncamp, managing director la firma de consultanta Sopolec.
Miza este cu atat mai mare cu cat viata corporate este din ce in ce mai tumultuoasa.

"In trecut, perioada de incubatie a unei companii - cand isi testa produsele, inregistra pierderi si incepea sa se dezvolte - era intre trei si cinci ani", spune Borncamp. "Acum, cu o piata atat de dinamica in care este foarte usor sa fii copiat, perioada de incubatie s-a redus la unul - doi ani".

Vine apoi momentul pentru strategia de crestere. "Compania trebuie sa aiba un plan prin care sa plaseze profesionisti in pozitii cheie sau sa recruteze expertiza pe o perioada determinata".

Cu alte cuvinte, antreprenorul sau fondatorii trebuie sa aleaga o echipa de management experimentata, care sa poata administra o afacere in crestere. Alternativa este consultanta pe termen limitat.

"Firmele de consultanta in afaceri ajuta companiile sa isi modifice procedurile, fara a-si pierde insa focusul pe piata. Din pacate, numai 5 - 10% din IMM-urile din Romania folosesc aceasta oportunitate, pentru ca nu inteleg ce face un consultant sau pentru ca serviciile de care au avut parte in trecut nu au fost satisfacatoare", explica Borncamp.

Implementarea schimbarilor pentru dezvoltare necesita finantare externa, care este acordata numai dupa ce structura de business este acceptabila pentru finantatori.

Upgradarea sistemelor tehnice poate necesita o investitie egala cu zece procente din veniturile totale ale companiei, da exemplu Borncamp. Un training masiv al fortei de munca solicita intre 10% si 20% din totalul salariilor. Restructurarea financiara si implementarea unor procese financiare mai bune atrage o crestere de 15% pana la 100% a costurilor contabile, sau chiar mai mult, in functie de nivelul noilor servicii.

"Cresterea necesita expertiza. Trebuie sa iti extinzi resursele, sa aduci oameni care sa gaseasca noi piete, sa obtina finantare, care sa stie cum sa fie lideri si cum sa administreze", subliniaza Borncamp. "Oamenii de afaceri trebuie sa se adapteze si sa fie constienti ca ceea ce le-a adus succesul in trecut s-ar putea sa nu mai fie suficient pe viitor".

Pentru companiile care aniverseaza anul acesta primul deceniu de afaceri in Romania, succesul este deja o lectie invatata.

Broker la metru patrat
Compania de consultanta si brokeraj imobiliar Eurisko s-a nascut din oportunitate.
Trei tineri plini de entuziasm au inteles ca venirea companiilor straine va genera o cerere fantastica pe piata imobiliara. Au inceput intr-un apartament de doua camere, cu 6.000 de dolari si doua masini. Astazi, Eurisko ocupa locul doi in piata de profil, raportand o cifra de afaceri de aproape sase milioane de euro pe 2006.
"Primii nostri clienti au fost Connex si Ericsson, care venisera in Romania si cautau spatii rezidentiale pentru expati", isi aminteste Radu Lucianu, managing partner.

Portofoliul s-a dezvoltat treptat, fiecare departament infiintat dand rezultate cam la sase luni dupa inceperea activitatii.
La aproape jumatate de an de la venirea lui Lucianu in companie (inceputul lui 2000), Eurisko a semnat cel mai mare contract de inchiriere pe piata birourilor la acel moment (2.000 de metri patrati pentru Ericsson). Au urmat alte dealuri importante - Raiffeisen Bank (40.000 metri patrati, 2003) sau Alpha Bank (4.500 metri patrati, in 2002, si 15.000 de metri patrati in actuala cladire Alpha Bank).

Compania a vandut in totalitate mai multe proiecte rezidentiale precum Quadra Place sau Green Dream Residence. Pe segmentul investitii, una dintre cele mai importante tranzactii a fost intermedierea vanzarii Millenium Business Center.

"Afacerile au venit peste noi, in conditiile in care piata avea un mare potential de crestere", surade Lucianu.
Potentialul reiese si din evolutia costurilor.

Potrivit Eurisko, in 1997 terenurile din Baneasa si Iancu Nicolae erau evaluate la aproximativ zece dolari pe metru patrat. Astazi exista tranzactii la 1.000 de euro pe metru patrat. Daca in zona Nordului - Caramfil, terenurile erau evaluate la putin peste zece dolari, acum s-a ajuns si la 3.000 euro. in centrul Bucurestiului pretul a crescut de la 80 - 100 dolari la 3.000 - 4.000 de euro metrul patrat. in mod similar, costurile constructiilor in lei s-au majorat de aproape 20 de ori.

Lucianu spune ca urmatorii zece ani reprezinta perioada pana la maturizarea completa a pietei. in ceea ce priveste compania, el spera ca Eurisko va ramane brandul creat. "Nu putem exclude o posibila preluare, pentru ca totul este de vanzare la pretul corect. Daca se iveste persoana potrivita, cu caracterul potrivit si banii potriviti, este posibil. Personal, peste zece ani ma vad facand dezvoltare imobiliara".

Eurisko
- cifra de afaceri a urcat anul trecut la 5,7 milioane de euro, de aproape doua ori mai mult decat in 2005; compania isi propune dublarea afacerii si in 2007;
- profitul pe 2006 s-a apropiat de un milion de euro, dupa ce in 2005 a depasit cu putin 500.000 de euro;
- cea mai importanta tranzactie intermediata anul trecut a fost preluarea Millennium Business Center de fondul britanic de investitii European Convergence Property Company (peste 40 de milioane de euro).

"Piata este in miscare, in efervescenta, dar colaborarea intre agentii imobiliari nu functioneaza 100%. Din pacate, strangerea de mana nu garanteaza intotdeauna contractul scris".
Radu Lucianu

In litera legii
Obie Moore este multumit cu ceea ce a realizat Salans in Romania, in primii sai zece ani.
"Am incercat mereu sa practicam avocatura la cele mai inalte standarde profesionale. Uneori, piata nu era pe deplin pregatita pentru anumite servicii pe care voiam sa le furnizam".

In 1997, firma internationala de avocatura si-a deschis un birou reprezentativ la Bucuresti. Mediul era putin "ospitalier", perspectiva de aderare la Uniunea Europeana era destul de indepartata si nu exista structura necesara pentru activitatea firmelor straine de avocatura. Cinci ani mai tarziu, Salans a devenit societate civila de avocati, pe fondul schimbarilor incurajatoare.

"In 2002, Legea Avocaturii a fost modificata pentru a permite firmelor straine sa activeze - a asta a contribuit Uniunea Avocatilor din Romania, dar si Uniunea Europeana. Au avut loc schimbari semnificative in acea perioada: integrarea a devenit o adevarata forta a schimbarii si multe firme straine au putut intra mai usor pe piata", explica Moore. 
Pentru inceput, Salans s-a concentrat pe clientii straini interesati sa isi extinda operatiunile din Europa Centrala si de Est in Romania. "Noi cunosteam tara, stiam care sunt riscurile, iar in acelasi timp stiam care le sunt asteptarile. Succesul lor ne-a ajutat sa crestem".

Intre 1997 si 2002, numarul de clienti ai biroului din Bucuresti a crescut timid, cu o medie de 5% pe an. Dupa legea din 2002, a urmat o crestere activa de 10 - 15%, pana in 2004, dupa care avansul anual a fost de 25%. Astazi, portofoliul s-a mai echilibrat, clientii romani devenind o pondere importanta.

"Mediul de afaceri s-a schimbat foarte mult in ultimii zece ani", considera Moore. "Vorbeam recent cu colegii mei din Camera americana de Comert si spuneam ca progresul economic va continua, in ciuda instabilitatii politice. Este un semn de dinamism economic accentuat si o tot mai mare stabilitate".
Raman inca multe lucruri de rezolvat.

"Sunt in Romania de 15 ani si simt o mare afectiune pentru aceasta tara", marturiseste Obie Moore. "De-a lungul anilor, am vazut numerosi investitori care au devenit nerabdatori, au decis sa nu mai intre in Romania sau sa se extinda aici. Uneori, observatorii straini s-au grabit sa ia decizii pripite".

Secretul, spune el, este sa intelegi complexitatea si cultura locala. Un exemplu vine chiar din justitie.
"Am putea vorbi de sindromul 'viata pe fast-forward'", surade Moore. "Ritmul rapid si amploarea reformelor din sistemul legal au facut ca oficialii guvernamentali, inclusiv judecatorii, procurorii sau alte autoritati, sa nu aiba suficient timp pentru a intelege si implementa legile conform standardelor de profesionalism impuse tarilor membre UE".

In consecinta, avocatii experimentati din alte state membre - implicati in apararea clientilor lor de aici - pot oferi colegilor din echipa adversa know how si asistenta.
"Reforma justitiei a inregistrat un progres real. Cu toate acestea, am mai auzit investitori frustrati ca Romania este intotdeauna cu un pas inainte si doi inapoi. Eu cred ca uneori este chiar cu doi pasi inainte si numai cu unul inapoi", spune Moore, ca o concluzie.

Biroul Salans de la Bucuresti
- prima firma internationala de avocatura care si-a inceput activitatea in Romania, cu experienta pe plan local si in sud-estul Europei;
- inclusa in topul primelor trei firme de profil din Romania (PLC Which Lawyer? 2006);
- a fost implicata in tranzactii complexe "cross-border", avand experienta in cazuri de conformitate cu normele Uniunii Europene, finantare, privatizari, competitie, tranzactii cu valori mobiliare, capital privat, tehnologie, media si telecom, litigii si dispute, proprietate intelectuala, asigurari, taxe, personal si pensii.

"Reforma justitiei este mai mult o 'calatorie' decat o 'destinatie', in ciuda aderarii la Uniunea Europeana. O dovada a progresului este ca mediul juridic a devenit mai litigios, din ce in ce mai multi clienti dorind sa isi cheme adversarii la tribunal sau sa conteste actiuni ale statului sau ale diverselor autoritati".
Obie Moore

Cimentand viitorul
Anul 1997 a fost un an de referinta pentru piata materialelor de constructii, prin intrarea a doi mari producatori de ciment - Holcim si Lafarge. Un an mai tarziu, competitia se accentua prin debutul HeidelbergCement.
Daca la acea vreme industria inregistra un volum relativ mic de proiecte imobiliare si infrastructura, astazi piata cimentului lucreaza la potential maxim, fiind estimata la aproape o jumatate de miliard de euro.

Pana in momentul in care piata se va satura, determinand inchiderea unor unitati de productie sau orientarea spre alte piete, producatorii de ciment tin pasul cu cererea prin investitii pe masura.

Holcim, de exemplu, a investit pana la sfarsitul anului trecut peste 390 milioane de euro, iar anul acesta are pregatite alte 86 de milioane de euro, spune directorul general Markus Wirth. Bugetul va fi directionat catre modernizarea liniei de productie a cimentului gri de la Campulung, protectia mediului, logistica, statii de betoane ecologice, statii de agregate, programe de dezvoltare personala si profesionala, proiecte de responsabilitate sociala.

Holcim a cumparat fabrica de ciment din Turda in 1997, apoi fabricile din Campulung si Alesd (1999, respectiv 2000). in 2001, compania a inceput sa dezvolte reteaua statiilor de betoane, primele doua fiind in Pitesti si Bucuresti (Pipera).

"Am fost prima companie din Romania care a introdus conceptul de statie ecologica de betoane, in 2001", spune Wirth, "care, spre deosebire de statiile traditionale, foloseste o tehnologie ce reduce emisiile de praf, elimina zgomotul si permite reciclarea betonului proaspat".

Holcim impartaseste optimismul celorlalte companii fata de viitor.
"De trei ani piata a crescut anual, in mod constant, cu aproximativ 15%, iar pentru anii urmatori anticipam o rata de crestere similara", spune Wirth.

Cresterea este sustinuta de proiectele rezidentiale si de infrastructura. in plus, conditiile meteo favorabile din ultimii ani (inclusiv iernile blande), au eliminat sezonalitatea materialelor de constructii. De aceea, Holcim Romania livreaza ciment aproape tot timpul anului.

Maturizarea pietei se va traduce prin cifrele de consum. Romania trebuie sa creasca de la un consum anual mediu de 300 de kilograme pe cap de locuitor la 600 de kilograme (indicatorul din Germania, Franta sau Elvetia) sau 1.000 de kilograme (Grecia, Spania si Portugalia).

Holcim Romania
- activitatea a inceput odata cu preluarea fabricii de ciment din Turda;
- in prezent, compania detine si opereaza trei fabrici de ciment, 15 statii ecologice de betoane si patru statii de agregate;
- cel mai mare proiect al companiei se desfasoara la Campulung, unde compania investeste in perioada 2005 - 2008 aproximativ 120 milioane euro;
- investitiile programate in 2007 sunt de 86 de milioane de euro.

"Pana la sfarsitul lui 2006, am investit peste 390 milioane de euro in achizitii, modernizari, masuri pentru protectia mediului, dezvoltarea afacerii, sanatate si securitate in munca, proiecte sociale si de resurse umane".
Markus Wirth

O industrie luata de la zero
Industria asigurarilor a parcurs cale lunga, in ultimul deceniu.
"Acum zece ani, erau 15 companii de asigurari pe piata din Romania", povesteste Bram Boon, CEO. "Noi am inceput sub numele Nederlanden Asigurari de Viata Romania si am crescut treptat, avand in ajutor experienta bancii ING, care era deja prezenta pe piata din 1994".

Compania a inceput cu cinci agentii si 200 de consultanti, dupa un greenfield de aproape sase luni - un adevarat record pentru grupul ING, subliniaza Boon.

Intr-un moment cu putine oportunitati pentru oamenii care voiau sa isi investeasca banii, compania olandeza a reusit sa isi vanda produsele pe segmentul de top al pietei.
"Am inceput poate prea tarziu sa ne concentram pe segmentul cu venituri medii si mici, pentru ca nu ne-am dat seama de adevaratul sau potential", recunoaste Boon.

Astazi, ING Asigurari de Viata are 65 de birouri in toata tara si o forta de vanzari de peste 2.100 de consultanti. Mobilizarea fortei de vanzari este generala, data fiind iminenta deschidere a pietei pensiilor private, in acest an.
Cu aproape 300.000 de clienti, compania acopera 40% din piata.

"Ma astept la o crestere de 20% pe segmentul de asigurari de viata, in acest an", spune Boon. "Piata pensiilor va inregistra de asemenea o crestere spectaculoasa. in prezent, asigurarile generale domina piata, dar pe termen lung, asigurarile de viata isi vor majora ponderea de la 24% la 50%, incluzand pensiile".

El lanseaza si un avertisment. "Sistemul de pensii private trebuie sa fie extrem de transparent si bine reglementat. Daca ne uitam in urma, vedem ce impact puternic si de lunga durata a avut scandalul FNI, care persista in mintea celor mai multi dintre clienti".

ING Asigurari de Viata
- investitia initiala (capitalul social in 1997) a depasit cinci milioane de dolari;
- bugetul de marketing pe 1997 a totalizat 750.000 dolari;
- raportul financiar aferent primului trimestru din 2007 indica active totale de aproape 1,3 miliarde de RON si prime brute subscrise in valoare de aproape 120 milioane RON;
- 65 de birouri in 60 de orase din tara si o forta de vanzari de peste 2.100 de consultanti.

"Din punctul nostru de vedere, am inceput poate prea tarziu sa ne concentram pe segmentul de piata cu venituri medii si mici, pentru ca nu ne-am dat seama de adevaratul sau potential".
Bram Boon

Revolutia mobila
Asediul telecomunicatiilor a inceput acum zece ani si, in multe privinte, a marcat mai multe victorii decat alte domenii. Primele servicii GSM au aparut in aprilie 1997, sub brandul Connex (preluat de Vodafone Group in 2005). in iunie 1997 a urmat Dialog (brandul companiei MobilRom), cumparat de France Telecom (compania-mama a Orange) trei ani mai tarziu.

Astazi, liderii celor doi operatori rememoreaza inceputurile...
"Piata de telecomunicatii din Romania se afla atunci intr-o etapa incipienta, in care consumatorii inca se familiarizau cu serviciile de telefonie mobila", spune Liliana Solomon, presedinte si CEO Vodafone Romania. "La acea vreme, nimeni nu-si imagina ce posibilitati de comunicare poate oferi un simplu telefon mobil, in afara serviciilor de voce".
Richard Moat, directorul executiv Orange Romania, adauga: "Cand am intrat pe piata, telefonul mobil era privit ca o extravaganta pentru oamenii bogati, in nici un caz pentru oamenii de rand. Daca la vremea respectiva ai fi spus cuiva ca penetrarea va ajunge in zece ani la peste 80%, ar fi spus ca este imposibil".

Dar, continua Moat, cum inainte de 1997 exista un singur operator de telefonie fixa, care nu era nici dinamic, nici customer-oriented, in 2002 numarul clientilor de telefonie mobila l-a depasit pe cel al clientilor de telefonie fixa. La aceasta performanta au contribuit liberalizarea pietei si, implicit, intrarea mai multor operatori.

Astazi, tehnologia a evoluat spectaculos, iar experienta de utilizare a telefonului mobil s-a schimbat radical, spune Solomon. "Vorbim de servicii de date, de Internet, de servicii de informatie si divertisment tot mai sofisticate".

Inceputul nu au fost lipsit de dificultati, povesteste ea. Connex a realizat investitii importante in dezvoltarea retelei si acoperire teritoriala. "Aceste aspecte mai dificile au reprezentat si oportunitati imense. O industrie care practic se naste ofera oportunitati de crestere importante, intr-un ritm care astazi, desigur, nu mai poate fi egalat".

Cifrele vorbesc de la sine - in primul an de activitate, Connex inregistra 112.000 de clienti. Trei ani mai tarziu a depasit pragul de un milion, iar in 2001 numarul s-a dublat. 

La randul sau, MobilRom a incheiat 1997 cu 85.000 clienti, acoperind deja 60% din suprafata Romaniei si 33,67% din populatie. in septembrie 2000, MobilRom sarbatorea atingerea pragului de un milion de clienti.

"Obiectivul primului an de activitate era atingerea unui nivel de 10.000 de clienti", subliniaza Moat. Depasirea de departe a acestui target a atras regandirea planului de afaceri si investitii importante. "Am fost nevoiti sa investim din ce in ce mai mult, media anuala fiind de 200 milioane de dolari. Volumul cumulat a depasit deja un miliard de euro".

Poate cel mai important moment din primii zece ani ai celor doua companii a fost rebrandingul.
Trecerea de la Dialog la Orange, spune Richard Moat, a fost mai mult decat schimbarea marcii si ofertei comerciale, ci o regandire a strategiilor de actiune si a planurilor de afaceri.
Liliana Solomon spune ca rebranduirea Connex a urmarit sa transfere capitalul pozitiv de imagine asupra noului brand, Vodafone. Asta a generat rezultate bune in 2006.

"Vodafone a fost compania cu cea mai rapida crestere de pe piata romaneasca, in 2006, atat in ceea ce priveste numarul de clienti, cat si veniturile", sustine Solomon. "in acelasi timp, Vodafone Romania a avut si cea mai accelerata crestere in cadrul grupului, cu o majorare de circa 30% a veniturilor, in ultimul an".

De ambele parti, previziunile sunt optimiste, chiar daca lipsesc coordonatele clare. Traseul tehnologiei este insa greu de anticipat chiar si pentru urmatorii trei ani. Ce va fi peste zece, este o adevarata dilema

Vodafone Romania
- pe anul fiscal incheiat la 31 martie, Vodafone Romania a anuntat 1,57 milioane de clienti noi si un total de aproape opt milioane;
- compania a raportat o crestere anuala de 30% a veniturilor din servicii, la 1,3 miliarde de dolari;
- veniturile totale s-au cifrat la aproape 1,37 miliarde de dolari;
- la sfarsitul lunii mai, compania a lansat noile servicii 3G broadband - HSDPA, cu viteze de date mobile de pana la 3,6 Mbps - viteze de retea.

"Competitia pe piata locala de telecomunicatii este extrem de accentuata, cu jucatori puternici. Exista posibilitatea ca noi jucatori sa intre pe piata, dar nu cred ca prin investitii greenfield".
Liliana Solomon

Orange Romania
- la 31 martie 2007, compania avea aproape 8,3 milioane de clienti, in crestere cu 16,4% fata de aceeasi perioada a anului precedent;
- veniturile primului trimestru au totalizat 283,3 milioane de euro, un plus de 29,1% fata de perioada similara din 2006;
- cifra de afaceri pe 2006 s-a ridicat la miliard de euro;
- oficialii companiei spun ca numarul clientilor broadband (EDGE si 3G) a crescut semnificativ si anunta ca vor dezvolta reteaua broadband si prin tehnologia HSDPA.

"Oamenii au apreciat imediat avantajele telefoniei mobile, iar faptul ca inainte de 1997 exista doar un operator de telefonie fixa care nu era nici dinamic, nici customer-oriented a contribuit mult la cresterea penetrarii atat de rapide a telefoniei mobile".
Richard Moat

De la traditie la inovatie
Compania franceza Danone a venit in Romania tot in 1997. Un an mai tarziu a inceput constructia fabricii, iar in 1999 a lansat primul produs Danone "fabricat in Romania".

La acea vreme, piata nu era urmarita in detaliu, pentru ca in mare parte consumul era dominat de produse traditionale, facute in casa. Jacques Ponty, general manager South East Europe, este convins ca piata s-a schimbat radical de atunci.

"Consumatorii au dezvoltat preferinte si obiceiuri noi. Oferta s-a diversificat foarte mult, au aparut categorii care in urma cu zece ani erau aproape inexistente: iaurt cu fructe, deserturi, produse pentru copii sau iaurturi probiotice, care contin fermenti", explica el.

Interesul pentru alimentatia sanatoasa a crescut exponential consumul de lactate pe cap de locuitor. Indicatorul nu a ajuns insa la nivelul altor tari europene (aproximativ sase kilograme pe cap de locuitor in Romania, fata de 33 kg in Franta), ceea ce indica potentialul important de crestere pe viitor.

Danone Romania
- productia companiei a crescut anual in medie cu 20%;
- detine in prezent o cota de peste 50% pe piata lactatelor;
- anul trecut, cifra de afaceri a inregistrat o crestere de peste 20% fata de anul precedent;
- lucreaza in prezent cu peste 100 de ferme din Romania;
- numarul de angajati a crescut constant de la 21 (1997) la 670, astazi. 

"Am lansat de-a lungul timpului mai multe inovatii. Nu toate au avut succes. Unele proiecte necesita timp - consumatorii se schimba, sunt din ce in ce mai informati. Din fericire am avut mult mai multe proiecte de succes".
Jacques Ponty

"Probabil ca in paginile istoriei economice care se va scrie in viitor, ultimii zece ani vor avea o conotatie aparte. Pana in 2000 au fost anii cei mai grei, anii de temelie, cu suisuri si coborasuri. Dupa aceea s-a adaugat acel 'fine tunning', a inceput cresterea".
George Mucibabici, Deloitte Romania

"Pentru ca piata este astazi atat de dinamica si este foarte usor sa fii copiat, perioada de incubatie a unei companii s-a redus de la trei - cinci ani la unul - doi ani sau chiar mai putin. Dupa asta, compania trebuie sa se profesionalizeze".
Steven Borncamp, Sopolec

"O economie ajunge la maturitate dupa ce trece printr-o criza serioasa, o corectie serioasa in jos a pretului activelor. Acum Romania este pe creasta valului; dar numai dupa ce se sparge acest val, urmatoarele cresteri vor fi mai stabile si mai asezate".
Liviu Voinea, GEA

Atunci si acum...
1997
PIB - in scadere cu 6,1%; ca valoare a depasit 32 miliarde de dolari;
Inflatia - 151,4%;
Comertul exterior - circa 22,3 miliarde de euro; exportul totaliza 9,5 miliarde de euro;
Investitiile straine directe - peste doua miliarde de euro.

2006 & 2007
PIB - a crescut cu 7,7% la aproape 100 miliarde de euro (2006). Pentru anul in curs, cresterea prognozata este de 6%;
Inflatia - la sfarsitul lui 2006, rata inflatiei s-a situat la 4,87%. Pentru 2007, tinta este 4%;
Comertul exterior - 63,5 miliarde de euro; exportul aproape 26 miliarde de euro;
Investitiile straine directe au urcat anul trecut la 9,1 miliarde de euro. Estimarile pe 2007 sunt 7,6 - opt miliarde de euro.

(*informatii BNR, Comisia Nationala de Prognoza, Ministerul Economiei si Finantelor)

articol scris de Ana-Maria GAVRILA

© 2008 The Investor

http://www.theinvestor.ro/economie/dupa-zece-ani/