Creativitatea, un atu pentru orice echipa - Interviu cu Liviu Mistodinis, director general al Coilprofil Romania.

Cum a evoluat afacerea Coilprofil de la intrarea pe piata romaneasca si pana in prezent?

Am avut oportunitatea de a prelua conducea firmei la doar 10 luni de la inceperea activitatii Coilprofil. Se implinesc 6 ani si avand prilejul sa privesc in urma cred ca rezultatele sunt pe masura muncii si implicarii echipei pe care am reusit sa o formez.

Coilprofil Belgia a fost printre primele companii care a avut curajul sa investeasca in acest domeniu al productiei de profile. Am pornit la drum in 2002 cu o echipa formata din 7 persoane si o investitie de aproximativ 3,5 milioane de euro, concretizata in centrul administrativ, hala de productie si utilaje pentru producerea diverselor tipuri de tabla cutata cerute de piata in acel moment. Dupa 4 etape de dezvoltare vom ajunge la sfarsitul anului 2009 la o investitie de 13 milioane de euro si un numar de cca 65 de angajati.

Care au fost obiectivele si actiunile de business pe care le-ati stabilit pentru a atinge o anumit nivel al afacerii?
Ne-am propus dezvoltarea business-ului in etape, prin investitiile amintite si formarea unei echipe in spiritul Coilprofil: loialitate, seriozitate, spirit de echipa. Pornind de la idea ca "omul sfinteste locul", am convingerea ca factorul uman este aspectul cel mai important in business.

Un alt obiectiv este crearea brandului Coilprofil ce are ca prima caracteristica mentinerea unor produse si servicii de calitate. Sa nu uitam ca materialele de constructii sunt produse cu o perioada lunga de viata si noi suntem interesati ca produsele noastre sa se promoveze singure in timp, prin modul in care se vor comporta.
In ceea ce priveste cifra de afaceri, pana in 2006 inclusiv, aceasta s-a dublat de la un an la altul. in 2008 ca si in 2007, ne propunem o crestere cu 40-50% si dorim sa ajungem la 14 milioane de euro.

Ce inseamna sa conduci un astfel de business intr-o piata precum cea din Romania? Pentru mine fiecare zi este diferita, fiecare problema este o provocare si satisfactia de a gasi solutii reprezinta impulsul pentru ziua de maine. in Romania, piata materialelor de constructii este foarte dinamica. Schimbarile apar mereu, competitia a crescut si ne confruntam de multe ori cu o concurenta neloiala. Sunt competitori care incearca sa promoveze produse ale caror caracteristici reale sunt ascunse in coroborare cu lipsa cunostintelor pe care le au o parte din clienti in ceea ce priveste aceste caracteristici, cat si cu lipsa standardelor de calitate.

Care este modelul de leadership inspirational pe care il promovati in compania dvs?
Nu mi-am propus sa urmez un model anume. Sunt anumite modele care ma inspira si doresc sa fiu obiectiv, sa creez un spirit de echipa, sa mentin disciplina si sa motivez echipa. imi place sa cer colegilor mei sa vina cu solutii la problemele pe care le intampina si prin asta cred ca ii determin sa fie creativi. incurajez propunerile si opiniile lor si ii apreciez pe cei care au initiativa si sunt implicati in activitatea lor.

De altfel, in business nu exista o reteta perfecta. Poti aprecia anumite solutii, atitudini, reusite, insa cel mai important este sa ai flerul de adapta modelele la specificul activitatii si al obiectivelor.

Care sunt principiile de business pe care incercati sa le aplicati si de la care nu doriti sa va abateti? 
Sunt o persoana principiala. Nu-mi imaginez reusita unui business fara performanta, onestitate, incredere, disciplina, initiativa si stabilitate. Imi doresc parteneriate de durata si nu "alerg" dupa oportunitati de moment.

Cum reusiti sa imbinati viata profesionala cu cea de familie?
Este totusi un obiectiv in viata mea pe care nu intotdeauna este usor sa-l realizez. Sotia mea, Laura, ma ajuta foarte mult si prin faptul ca lucram impreuna (n. red. Laura Mistodinis este directorul de comunicare al companiei). Ca pentru majoritatea managerilor preocuparea profesionala nu se opreste la usa biroului.

Sfarsitul de saptamaana il petrec intotdeauna in familie. Cei doi copii, Clarisse de 12 ani si Teodor de 8 ani, pe care ii iubesc foarte mult, reprezinta o alta provocare in viata mea. imi place sa ma implic in activitatile lor si uneori este nevoie de multa abilitate si rabdare pentru a imbina cele doua planuri. O scoala "cum sa fii un parinte perfect" ar avea mare succes!