Blind poker bugetar
Motto: “În lumea în care trăim, ceea ce ştim şi ceea ce nu ştim sunt ca fraţii siamezi, inseparabili, existenţi într-o stare de confuzie” - Haruki Murakami
Prima Pagina > Arhiva revista
Cauta un numar din arhiva:
IUNIE 2010
APRILIE 2010
Efectul incompetenţei: o ţară încremenită
Motto: „Bughi Mambo Rag- Care au fost cele douăsprezece munci ale lui Hercule? Cine a compus Cruce albă de mesteacăn? Unde-i înmormântat Alexandru cel Mare? Gulie pe franţuzeste se spune navet. Ferească Dumnezeu, se spune poireau. Îmi pare rău, poireau e praz. Fii serios, domnule, cum să fie praz. A fost ataşat militar la Londra. D’aia ştia englezeşte. La Răcăciuni, acolo s-a semnat. Mi se pare că se spune Messing. Să ştii că ai dreptate. A, mărar e uşor, e fenouil. Ba nu, e aneth...” Nicolae Steinhardt, Jurnalul Fericirii
DECEMBRIE 2009
Aici, Radio Europa Liberă! (II)
„Nu mă tem de moarte. Mă tem de însingurare. Eu, care am fost prezent la toate tragediile şi victoriile acestei ţări, mă simt ca un par în mijlocul furtunii. Singura nădejde este că, om cum sunt, Dumnezeu mă iubeşte şi aşa…” Petre Ţuţea
NOIEMBRIE 2009
Aici, Radio Europa Liberă!
„Nu mă tem de moarte. Mă tem de însingurare. Eu, care am fost prezent la toate tragediile şi victoriile acestei ţări, mă simt ca un par în mijlocul furtunii. Singura nădejde este că, om cum sînt, Dumnezeu mă iubeşte şi aşa…” Petre Ţuţea
OCTOMBRIE 2009
Nordic way: Local Resistance
Interviu cu Bjorn Hauge – managing director, Romania Invest Pentru Romania Invest şi concept store-ul său, Be Igloo, vânzarea celor 800 de apartemtne noi din Bucureşti în diverse stadii de finalizare nu este o sarcină uşoară. Căderea pieţei imobiliare a micşorat marjele de profit, iar concurenţa acerbă şi lipsa creditării presează tarifele. Însă norvegienii vin cu un concept infailibil, de acasă: serviciul personalizat şi ataşamentul faţă de situaţia financiară şi dolenaţele clientului. Suficient motiv pentru a refuza ofertele agresive de preluare venite din partea fondurilor de investiţii globale, şi pentru a rezista până la refacerea pieţei.
IULIE 2009
Laffer vs. Keynes: România, paradis investiţional
Cu frâiele strânse şi biciul pe economie, Doamna de Fier a refuzat cu obstinaţie să renunţe la măsurile proprii, chiar dacă şomajul atinsese proporţii uriaşe. Optimismul propriului partid Conservator într-o refacere a economiei pe bazele unor politici mai permisive, în 1980, n-a dezarmat-o: „Această Doamnă nu se răzgândeşte”.
IUNIE 2009
Termopile şi România invizibilă: În pragul capitulării
Numărul acatistelor creşte. „Mă rog lui Dumnezeu să îi ajute pe debitorii mei să-mi returneze măcar încă o tranşă din bani. E pentru prima oară când aprind lumânări pentru vii”, îmi mărturiseşte un prieten care a vândut în ultima clipă un proiect rezidenţial, chiar înaintea dezastrului.
MARTIE 2009
IT's time to reconsider
Managementul romanesc se deruleaza intre 2 coordonate majore: “one man show” si “team work”, este de parere Mihai Gherman, CEO al diviziei romanesti de servicii IT a grupului Siemens. Desi nu este adeptul directorului multilateral dezvoltat, recunoaste ca, uneori, un manager este nevoit sa rezolve singur anumite situatii.
DECEMBRIE 2008
Romania in alb si negru
Cum arata Romania in alb si negru prin prisma camerei mele fotografice? Ironica, melancolica, grabita dar precauta, fericita, intortocheata, optimista si sincera, ascunsa si uneori intunecata, colorata, simpla, si pot sa continui asa pana umplu pagina. Cu toate cele bune dar si cu cele rele, indiferent de culoare sau mai ales prin lipsa ei, Romania ramane frumoasa si cu dorinta de viata/speranta, asa o vad eu, asa am captat-o in ultimii ani de cand o fotografiez in alb si negru.
NOIEMBRIE 2008
Intelligence investment, mai mult decat o afacere, un stil de viata
Sa ai un business in domeniul consultantei si sa sustii programe de training nu mai par, la o prima vedere, lucruri nemaipomenite. Dar sa-ti construiesti aceste programe pe o structura intelligence in care se regasesc elemente spirituale si filosofi ce nu mai este un lucru atat de obisnuit. O astfel de investitie in “inteligenta” realizeaza Vasile Paun, presedinte, si Marcel Raducu, coach&trainer, ai companiei IntellCompetitiv.
OCTOMBRIE 2008
Meltdown Monday
“Marea Recesiune” nu a ajuns inca la noi, dar este sigur ca va urma cel putin o perioada de incetinire economica. De la Marea Recesiune din 1929 guvernul republican nu a mai fost atat de interventionist in piata bancara americana: in ultimele luni, acesta a oferit miliarde grupului AIG in imprumuturi (pentru aproape 80% din companie), 0 miliarde sub forma garantarii unor imprumuturi catre Fannie Mae si Freddie Mac si a acceptat sa absoarba pierderi ale Wachovia in plus fata de cele de miliarde asumate de Citigroup dupa fuziune. Pentru toate acestea, guvernul a primit actiuni preferentiale si garantii (warrants) in diferitele companii ajutate.
SEPTEMBRIE 2008
Sumo Management
Bogdan Putinica are o slabiciune pentru Asia: dupa un drum plin de sacrificii, succesul afacerii IP Devel si vanzarea catre suedezii de la Enea ii permit acum sa viziteze cele mai frumoase 80 de plaje ale lumii, situate in tari precum Malaezia, din care firma producatoare de software IP Devel si-a atras primii clienti. Fondata in anul 2000, firma a fost vanduta in doua etape: in 2006 Adecco a preluat 76%, co-fondatorul Daniel Bogdan lichidandu-si intreaga participatie. Putinica a pastrat 24% din actiuni, vanzandu-le anul acesta impreuna cu Adecco, pentru suma de 3,5 milioane de euro catre producatorul de produse si sisteme incorporabile pentru industria telecomunicatiilor, Enea.
AUGUST 2008
Irlanda blocheaza Europa?
"Nu"- ul irlandez la referendumul privind Tratatul de la Lisabona a provocat reactii exagerate, atât printre euro-sceptici, cât si printre euro-entuziasti. Bucuria de-a dreptul isterica a primilor este la fel de putin justificata ca descurajarea afisata a celorlalti. Aceasta pentru ca procesul de integrare europeana este deja mult prea avansat pentru a mai exista, realist vorbind, posibilitate de oprire, sau de intoarcere.
IULIE 2008
INTERVIU ILIE NASTASE - UN DESTIN IMPLINIT
A castigat in cariera sa nu mai putin de 57 de turnee, iar in 1972 si 1973 a fost declarat tenismenul numarul unu mondial.
MAI - IUNIE 2008
AVANTAJUL COMPETITIV - What's all about?
Analiza economica a impus in ultima perioada un nou indicator de eficienta al unei companii: avantajul competitiv. Avantajul competitiv arata in ce masura respectiva companie face profit fie prin costuri de operare mici, fie prin calitate, fie prin capacitatea de a livra produsele rapid si la timp, fie prin adaptabilitatea la schimbarile din cererea pietei. Acest parametru se poate transforma in "avantaj competitiv sustenabil", atunci cand aceste performate asigura companiei o pozitie de frunte in domeniul respectiv, pozitie care poate fi mentinuta pe termen lung.
APRILIE 2008
Business in Shakespeare's language
When Gordon Brown became the Prime Minister of the United Kingdom last summer, he promised major changes for the nation, setting priorities like education, healthcare and restored confidence in politics. Few would have expected the exercise he would soon propose: a set of steps to amplify national pride.
FEBRUARIE - MARTIE 2008
Confesiunile unui lider
Automobile Bavaria a venit in 1994 in Romania... Avea sediul intr-o cladire de birouri din centru si a vandut in acel an 11 unitati. Cum a fost la inceput si cum ati ajuns sa deveniti liderul vanzarilor premium?
Vezi toate materialele din numarul februarie - martie 2008 »
DECEMBRIE 2007
Romania in alb si negru
Dezbateri ramase fara ecou, albume prafuite si o identitate pierduta in timp sunt singurele resturi ale brandului de tara romanesc. Dincolo de aceste ramasite, cateva incercari vorbesc timid despre o altfel de Romanie, pe care prea putini o cunosc. Despre problemele nationale de imagine presa a vorbit de nenumarate ori, fara un rezultat anume. Poate prea putin s-a vorbit, insa, despre reusitele culturale care ne fac onoare. Retrospectiva anului 2007 vorbeste de la sine.
NOIEMBRIE 2007
Cu statul in aceeasi barca
Lista parteneriatelor publice private (PPP sau P3) din Romania este scurta. Curios lucru, tinand cont ca lista proiectelor de acest gen este consistenta si, chiar mai mult, extrem de interesanta pentru potentialii investitori. Mai clar, istoricul PPP-urilor in Romania exceleaza prin planuri ambitioase si descurajeaza prin lipsa de eficienta si finalitate. Pe limba mereu actualului Caragiale, "o istorie sublima care lipseste cu desavarsire". Nimic nou pana aici. Vin vremuri bune, spun insa specialistii, caci aderarea responsabilizeaza si impulsioneaza autoritatile sa invete mai multe de la partenerii privati.
OCTOMBRIE 2007
Afacerea imobiliara - Parcursul Urmatoarei Generatii
Odata depasit entuziasmul de moment al oportunitatilor, piata imobiliara ajunge treptat in punctul din care originalitatea si inovatia vor face diferenta. Bucurestiul isi dezvolta astazi orasele-satelit, varful de lance fiind inca zona de nord. In cinci ani, spun specialistii, preturile se vor stabiliza, iar dezvoltarea se va muta spre sud. Dupa alti cinci ani va veni momentul "caselor inteligente". Prin 2011 - 2012, provincia va fi recuperat deja handicapul fata de Capitala. Din acel moment, competitia va trece de pe nivelul "ofensivei pe orizontala" pe nivelul "creativitatii", unde profitul este efectul direct al administrarii inteligente a activelor.
SEPTEMBRIE 2007
In lumea cursului de schimb
Odata cu aderarea tarilor vecine la zona euro, atractivitatea leului va creste. La fel, si responsabilitatea celor care fac jocurile pe piata valutara locala. De cele mai multe ori, in spatele anonimatului numit generic "investitori", stau doi specialisti - analistul si traderul. Ei reprezinta "paritatea" pe care se construieste o pozitie in piata si resortul care o manevreaza. Bancile, cu precadere, au nevoie de cei mai buni specialisti in domeniu, pentru a garanta nu doar profit clientilor, ci si soliditatea propriei visterii. Contextul este numai bun, din moment ce banii din tranzactiile valutare se fac astazi pe pietele emergente.
IUNIE 2007
Dupa zece ani
1997 a fost un an dificil pentru Romania, un an care a taiat avantul economic fragil al anilor precedenti si care a aruncat tara intr-un con de umbra pana in 2000. In timp ce unii investitori asteptau zile mai bune, au existat si companii care au intrat in afaceri - unele, proiecte individuale, altele sub umbrela multinationalei mama. Privind in urma, 'supravietuitorii' surad astazi cu satisfactie. Au castigat pariul cu timpul si un avantaj crucial pe piata locala. Aceasta este povestea unora dintre ei.
MAI 2007
Real estate made in Romania
Desi la o scara inferioara fata de tarile dezvoltate (cu o cota de doar 4% din cele peste 220 de miliarde de euro investite la nivel european anul trecut, potrivit Cushman & Wakefield), piata imobiliara din Europa Centrala si de Est mizeaza in continuare pe randamente superioare. Romania nu face exceptie, fiind chiar mai atractiva din anumite puncte de vedere. Aici se vinde bine si scump, riscul de esec in dezvoltare fiind aproape zero. insa lipsa unei viziuni pe termen lung este din pacate "meteahna" multor developeri, iar asta, spun specialistii, se va resimti in viitor.
APRILIE 2007
Extemporal la vizibilitate bancara
Entuziasmul cu care bancile Uniunii Europene au primit integrarea Romaniei lasa rece competitorii locali. Peste 30 de jucatori si-au anuntat intrarea pe singura piata din Europa estimata sa atraga cresteri medii de doua cifre, in urmatorii cinci ani. sansele calificarii in marea finala, spun bancile locale, sunt inca de partea protagonistilor deja ancorati in piata. Dar apartenenta la clubul castigatorilor costa si primele esecuri vor veni atunci cand bancile se vor intinde "mai mult decat le e plapuma".
MARTIE 2007
Miza in afaceri, intre Yin si Yang
Editia a noua a celebrului reality show Survivor a adus in finala un barbat si doua femei. "Chiar daca pierd, faptul ca am ajuns aici va fi o mare realizare prin sine insasi", recunoastea barbatul. Prin gradul ridicat de popularitate si profitabilitate, Survivor este considerat parintele reality TV-ului american. Nu doar atat, insa. Se poate spune ca, pentru prima data in istoria mondiala contemporana, concursul a pus ambitia, inteligenta, gandirea strategica si forta fizica a femeii fata in fata cu aceleasi calitati ale barbatului. De fiecare data, sexul slab s-a ridicat la inaltimea provocarii.
FEBRUARIE 2007
Cand companiile cer in casatorie - si raspunsul e DA!
In septembrie 2001, gigantii americani HP si Compaq anuntau ca vor fuziona. Reactia pe Wall Street a fost scaderea abrupta a actiunilor - inceputul unei controverse. Initiatoarea proiectului - Carly Fiorina, CEO si presedintele Board-ului HP - a luptat sa duca tranzactia pana la capat. Au urmat rapoarte financiare nesatisfacatoare, vanzari masive de actiuni si un exod important de talent managerial. La un an, HP ceda pozitia de lider pe piata PC-urilor in favoarea rivalului Dell si pierdea teren la servicii in fata IBM. In mod previzibil, Fiorina - cea mai puternica femeie americana de afaceri intre 1998 si 2003, potrivit Fortune - a intrat in dizgratie, fiind demisa in februarie 2005.
DECEMBRIE 2006
Uniunea Europeana - Sabia lui Damocles sau capat de pod?
Calendarul evenimentelor pe 2007 incepe cu aderarea Romaniei si Bulgariei la Uniunea Europeana. Cat de pregatita este comunitatea de afaceri romanesca pentru acest pas este intrebare la care se cauta un raspuns de multa vreme. Realitatea este ca 1 ianuarie nu va schimba foarte mult peisajul economic, cel putin la inceput. Beneficiile, ca si consecintele, se vor vedea in timp. Proportia de invinsi si invingatori va depinde, insa, de mentalitatea cu care ne alaturam Europei.
NOIEMBRIE 2006
Provocarea de a fi mereu primul
Numirea Lilianei Solomon la conducerea Vodafone Romania a iscat forfota pe piata locala, acum un an. Presa a inceput sa scrie inainte ca noul CEO sa fi parasit Londra in drum spre Bucuresti. Curiozitatea era foarte mare, recunoaste ea. Numeroasele interviuri publicate de atunci au mai estompat misterul. Aparent, Liliana Solomon a raspuns la toate intrebarile. Asta nu inseamna ca si-a dezvaluit si secretele, dimpotriva. Ca orice femeie, arata atat cat sa atraga atentia. Ca orice manager bun, vorbeste despre strategii atat cat sa-si promoveze compania. Si asta face din ea un rival redutabil.
OCTOMBRIE 2006
De ce il iubim pe Cartarescu?
Iubim femeile, spune Mircea Cartarescu, intrucat ele "sunt extraordinare cititoare, pentru care se scriu trei sferturi din poezia si proza lumii". La randul sau, Cartarescu iubeste literatura, un organism 1% inspiratie si 99% revelatie. Primele versuri le-a scris la 14 ani. Debutul literar a fost tot prin poezie, dar din 1989 scriitorul s-a intors la pasiunea lui, proza.
SEPTEMBRIE 2006
Viata contracronometru
Daca s-ar vinde la magazin, profesorul Constantin Balaceanu Stolnici ar cumpara timp. Nu din dorinta de a intineri, ci pentru a putea duce la bun sfarsit toate lucrarile incepute. Si-a dedicat viata stiintei, culturii si semenilor. Acum, la 83 de ani spune ca daca ar lua viata de la capat, nu ar schimba nimic.
Prima Pagina > Arhiva revista
